微型創業－何正良 耕耘10大文創品牌
工商時報【記者顏瑞田╱高雄報導】
中颱凡那比在2010年9月重創南台灣，當時設有工廠在大社區的仲威文創公司，所有成品、半成品和材料、設備，全遭水淹，損失300多萬元，讓仲威文創董事長何正良的創業人生，跌到谷底。不過，他並不氣餒，並在友人鼓勵之下，重回創業軌道，5年之後，仲威文創在文創16個領域中，已涉足5大項，並且自創10大品牌，要在文創產業馳騁，繼續精進。
大學畢業之後的何正良，曾經在美商Spalding體育用品公司上班，擔任南區業務主管，不過，南台灣的消費者偏好俗擱大碗的商品，市場也都充斥類似商品，跟他的理念無法契合。何正良說，因為，他對美的事物特別感到興趣，「我要跟別人不同，產出創意、精緻的產品」，因此毅然決然自行創業。
在何正良創業，尋找自己的人生舞台的過程中，創意與產品，也受到老東家Spalding的認同，成為仲威創業之後的第1批忠誠客戶。他表示，有了美商的支持，很快的，仲威文創也攻進英國和日本的企業圈。
何正良說，他的創業過程是有分階段的，第1階段，跟許多創業家一樣，先求生存，主攻文具和禮品、贈品的買賣，然後再於第2階段導入設計、差異化、OEM、到ODM，為客戶量身訂作文創產品。
他表示，在文創產業的16個項目中，仲威已經涉及了文創商品、企業形象、整體規畫、品牌識別、以及材料運用等5大項了，目前，已經正式進入第3階段的自創品牌。
以前，製造和代工期間，淨利最多3％到5％，仲威擁有自己的文創品牌之房屋信貸年息缺錢急用哪裡汽車貸款後，淨利可以超過12％，「這才是文創的核心。」不過，何正良說，這可是仲威一步一腳印，辛苦、努力得來的。最近7年來，得獎無數，包括中華民國婦女創業行銷通路全國加值競賽亞軍、經濟部中小企業處OTOP台灣設計大賞創新佳作獎、以及大陸雲南創意節文化創意特別獎。
「這些可信度，讓我們走出去，就贏了很多。」何正良說，特別是參加政府標案、或是民間企業提案時，競爭對手少有這些紀錄。此外，目前也是高雄市青年創業協會顧問的何正良，也因經常應邀演講，為仲威帶來不少商機。
儘管仲威迄今已經針對企業大形人偶、皮飾等產品，陸續創設了10個不同的文創品牌，也稱得上是國內文創產業的領航者，不過，何正良仍然本著「老二哲學」，要在文創產業領域，繼續精進，就如同他當初為公司取的名字一樣，「仲」就是次於「伯」，排名第2的，不當老大，「威」就是有威力，爆發力，持續進步。
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